隨著蘇州辦公家具市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規范，蘇州辦公家具制造業暴利時期已經去，隨之而來的是進入了一個微利時代,過去,純利潤高達30%-40%,甚至更多,現在的企業普遍利洞也只有15%-20%,而有些企業的個別產品,利潤競然只有5%-10%。

微利時代尤如一場寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險,將在饑寒交追中被清除出局,,而堅持下來的蘇州辦公家具企業,必須使靠完善內部管理,提高質量降低成本去重新獲得發展的機會:必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力.

前幾年,很多蘇州辦公家具廠對 IS09000幾乎不屑一顧,而今天,已經有更多的廠家,甚至百人的小廠開始學習、推廣、搞認證、指培訓,工作有聲有色,,許多蘇州辦公家具企業重金聘話專家擔任企業顧問,或由家具業的顧同公司進行整場托管,新視角企業管理研究中心是家具行業的知名顧問機構,由張屹先生擔任該機構理事長,該機構每年都為許多蘇州辦公家具企業進行顧問服務,使企業的內部管理得到了完善和提高,在市場的微利時代誰最先看清 造形勢,誰最先采取措施,誰就是最后的遍贏家。

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