本報訊：3月18日---19日，為期兩天的《目標管理與績效考核》的培訓在安徽瑤海鋼構建設集團公司如約舉行，本次培訓授課特邀臺灣健峰企管集團高海星老師親臨指導。

授課的主要內容為檢查和指導2017年瑤海鋼構全年目標任務的落實情況，并針對各系統各部門的目標計劃進行指導。

首先針對瑤海鋼構2017年全年的目標任務查看了目標的分解情況，聽取了銷售部的2017年目標計劃的分析，高老師在聽取匯報的過程中有不清晰的目標，都給與及時的指出并給出指導性的意見，讓目標落地有聲。隨后針對財務部、供應部和行政部的目標計劃也都進行了查看和指導，讓每一個部門的目標計劃都能夠落實到位，并嚴格按照工作計劃進行作業。

最后高老師給每一部門進行了任務安排，并在規定的時間內完成，等待他再次前往我公司進行檢查。

據悉：2016年11月4日，董事長凌紅兵帶領公司高層領導前往健峰企管集團就如何設定合理的企業目標進行為期5天的學習，針對公司的目前情況，在老師的指導下制定了瑤海鋼構2017年的工作目標，并確定了瑤海鋼構的使命、目標和愿景，同時確定了企業經營的七大原則。分別是企業理念：我們永遠追求卓越 信譽始終如一 ；企業使命：高品質服務客戶，讓每一位員工體面幸福的生活；企業愿景：以綠色的產品，建造人類的幸福家園 。經營七大原則 ：1、（客戶）滿足客戶的專業化需求；2、（團隊）信任合作、溝通互補；3、（執行）就事論事、言行一致、立即行動；4、（成本）學會打算盤、收入最大化、成本最小化；5、（創新）以燃燒的激情從事創造性的工作； 6、（價值觀）付出不亞于任何人的努力；7、（人生觀）以心即理 知行合一 致良知來成就人生；