本報(bào)訊：2019年5月11日，2019年4月份工作例會(huì)在集團(tuán)公司第三會(huì)議室召開，公司各部門副職及副職以上人員參加了月例會(huì)。

按照慣例和制度，會(huì)議由各部門對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作做計(jì)劃，隨后董事長給予一一點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)工作中存在的問題給與指出。

他指出，對(duì)于倉庫一定要控制好損耗，損耗是重點(diǎn)，控制損耗可以大大降低成本，同時(shí)就倉庫廢料退料，希望拿出一個(gè)好的政策給與獎(jiǎng)勵(lì)，在說到生產(chǎn)安全時(shí)凌總強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量安全會(huì)議一定要按時(shí)召開，并將安全會(huì)議以圖片和文字形式報(bào)送到集團(tuán)公司行政部，以便做好安全宣傳工作，以此同時(shí)工程部的安全質(zhì)量，物流事業(yè)部的安全工作每月都要上報(bào)到集團(tuán)公司，做到質(zhì)量安全是大事，必須人人知曉。

在說到學(xué)習(xí)方面，凌總強(qiáng)調(diào)，我們一定要多讀書，多學(xué)習(xí)，很多知識(shí)都是從學(xué)習(xí)中來的，養(yǎng)成一種讀書的習(xí)慣，并要求新橋事業(yè)部成立一個(gè)閱覽室，購買一些與工作有關(guān)的書籍讓更多的人去閱讀，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

最后就企業(yè)下一步的工作做如下安排，第一繼續(xù)沿用1+3經(jīng)營模式，第二開展大招商，第三，完善考核制度。