本報(bào)訊：2017年2月2-3日，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)為期2天的會(huì)議在美麗的巢湖半湯舉行，會(huì)議的議題為三項(xiàng)，一項(xiàng)是中層以上管理人員的述職報(bào)告會(huì)，二是集團(tuán)公司阿米巴分析會(huì)，三是落實(shí)有關(guān)制度及流程問題。

按照議題逐項(xiàng)進(jìn)行，首先由各系統(tǒng)，各部門的負(fù)責(zé)人就2016年所做的工作作述職報(bào)告，報(bào)告中各個(gè)系統(tǒng)針對(duì)本次述職報(bào)告作了精心的準(zhǔn)備，匯報(bào)主題鮮明，內(nèi)容豐富，內(nèi)容全面闡述了一年來所取得成績及不足，以及2017年的工作計(jì)劃，隨后各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門的工作做了全面述職。最后，董事長凌紅兵給與總結(jié)，通過述職報(bào)告我們不難看出，有的系統(tǒng)或部門作了精心的準(zhǔn)備，也有的部門泛泛而談，準(zhǔn)備不足，缺乏一定的高度，今后我們要把述職報(bào)告形成一種常態(tài)，不斷完善和自我學(xué)習(xí)，找出自身的不足。

在隨后的座談會(huì)上，針對(duì)公司存在的問題及目前員工所關(guān)心的問題，凌總給予了明確答復(fù)，在談到2017年績效考核時(shí)，大家各抒己見，哪些人參與績效考核？怎么考核？考核的范圍又是哪些？會(huì)上沒有做明確的答復(fù)，待會(huì)后系統(tǒng)拿出方案，由高管會(huì)議討論決定。在談到合同評(píng)審時(shí)，凌總強(qiáng)調(diào)，合同評(píng)審的部門必須是同意或不同意，沒有建議類似的詞語。

恕日，我們進(jìn)行了“阿米巴”和制度流程研討會(huì)，在阿米巴的研討會(huì)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)給我們展示了2016年集團(tuán)公司所有的費(fèi)用開支，針對(duì)有異議地項(xiàng)目如紙張問題，水費(fèi)問題，會(huì)上都給與了闡述，并將在會(huì)后作詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，隨后匯報(bào)了全年的利潤報(bào)表，通過利潤我們分析了原因，找出利潤的增長點(diǎn)，為來年的發(fā)展作基礎(chǔ)！