本報訊：2017年2月16日，瑤海鋼構建設集團年終總結表彰大會及新春動員會在瑤海鋼構新橋事業部隆重召開，公司董事長凌紅兵及公司全體員工參加了會議，合肥市慈善協會會長（原合肥市政協主席）周富如應邀參加了此次的會議。

會議按照議程逐一進行，第一項由董事長凌紅兵作2016年度述職報告：2016年在全體員工的共同努力下，取得了如下的成績：一、突出效益機制,立足穩中求進。今年我們辦理了以瑤海鋼構建設集團為中心的一切資質轉移手續，目前瑤海鋼構建設集團擁有房屋建設施工總承包一級資質，鋼結構一級資質，鋼結構制造壹級資質，建筑金屬屋（墻）面設計與施工特級，加以配套的有建筑行業（建筑工程）設計乙級；二、強化管理機制，規范精細管理：著重開展了如下工作：1、績效考核制度；2、突出貢獻獎勵方案；3、推出了今目標月計劃制度；4、員工培訓管理；5、阿米巴管理。三、實施調整經營思路，加快轉型：今年，瑤海鋼構提出了7大經營原則，同時提出了1+3管理模式，“1”是指一個平臺，暨安徽瑤海鋼構建設集團總承包這個平臺，“3”是指鋼結構重鋼加工基地、大型物流基地及海內外工程）。同時確定“我們永遠追求卓越，信譽始終如一”的企業理念，以“高品質服務客戶，讓每一位員工幸福體面的生活”的企業使命，以“以綠色的產品、建造人類的幸福家園”的企業愿景，通過不斷提升公司核心競爭力，迅速建立起領先優勢，成為高端鋼結構領域最優秀的制造商，最優秀的建筑總承包營建商，力爭成為全國鋼結構十強企業。

凌總強調：在總結全年所取得成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決。

最后，針對2017年，凌總作了精心的部署：一、調整經營思路：今年我們要繼續走總包路線，走出一條具有“瑤海”特色的建筑業發展之路。針對公司現狀，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構。二、強化企業管理：1、抓好績效管理的完善與推行。2、加快信息化管理建設進程。3、強化以人為本的項目管理，建立輪崗制度，述職競聘制度，三、加強品牌建設：四、增強危機意識，跨越經濟寒冬。

大會第二項，對2016年作出突出貢獻的先進個人、紅管家、優秀管理者、銷售冠軍、董事長特別獎、先進集體等29名代表進行表彰，并對他們進行頒獎。緊接著對2016年度京東方項目作出突出貢獻的部門進行表彰并頒獎。

大會第三項，由合肥市現慈善協會會長（原合肥市政協主席）周富如為董事長凌紅兵頒發“2016年度中華百名優秀徽商”，并作講話。作為一名徽商，上個世紀九十年代，凌紅兵董事長帶領一名員工開始了艱苦的創業歷程，他秉承新一代徽商堅忍不拔、百折不撓、銳意進取、勇往直前的拼搏精神，使瑤海鋼構從無到有，從小到大，由弱到強發展壯大，如今的“安徽瑤海鋼構”由創業之初的建材供應商，已發展成為設計、生產和安裝為一體的專業化鋼構集團公司。

大會第四項，由銷售工程公司副總經理方志作新春動員會，方志強調：新的一年新的開始， 2017年第一季度可以真正利用起來的工作時間還有1個多月，可以說時間緊、任務重。各部門及所有員工要立足于本職工作，科學擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開;尤其是各部門領導要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進。我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實干，扎實工作，奮力開創瑤海鋼構新局面，為奪取新一年工作全面勝利，為我們家人幸福，為我們自己輝煌人生而付出應有的努力與貢獻。