瑤海鋼構瑤海鋼構建設
設計院
本報訊：2019.年5月15日，由公司組織的銷售系統會議在第一會議室召開，集團公司董事長凌紅兵，黨總書記劉德承、工會主席王一麟應邀參加，銷售系統全體員工參加會議。 會上，凌總首先就目前的中美關系進行了分析，隨后就我公司的目前訂單進行了通報，目前銷售已完成總任務量的30%，隨后具體通報了銷售業績，接下來的任務需要全體銷售人員公共努力。
他指出，對于倉庫一定要控制好損耗，損耗是重點，控制損耗可以大大降低成本，同時就倉庫廢料退料，希望拿出一個好的政策給與獎勵，在說到生產安全時凌總強調，質量安全會議一定要按時召開，并將安全會議以圖片和文字形式報送到集團公司行政部，以便做好安全宣傳工作，以此同時工程部的安全質量，物流事業部的安全工作每月都要上報到集團公司，做到質量安全是大事，必須人人知曉。
1998年9月，凌紅兵當時只有2萬元資金。從沒有廠房，找別的公司加工，到租用辦公樓和廠房，再到在合肥市新站區民營工業園征地20余畝，新建5000平方米工業廠房及2000平方米的辦公大樓，僅僅用了4年時間。 2004年初，公司申請到100畝工業用地，一年后，新建了約50000平方米工業廠房，18條輕鋼結構、管桁架、彩鋼夾芯板和彩鋼單片板生產線，配置了一流生產及檢測設備500多套，形成了年產4萬噸鋼結構產品的生產能力，累計完成投資近1億。
2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經營模式即1個總包平臺3大業務支撐（工程聯營、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實行二大事業部（鋼構事業部和物流事業部）經營目標責任制，力爭三年時間把集團公司建設成產值10億元以上區域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創業，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實施。
本報訊：2019年1月31日一年一度的年終總結表彰大會在新橋事業部隆重召開，集團公司董事長凌紅兵及全體員工參加年終總結會，會議由總經理方志組織。 會議首先由總經理方志致新春詞，他首先代表瑤海鋼構對一年來支持和關心的客戶表示感謝，對一年來無私奉獻的廣大員工表示感謝，并祝各位新年快樂。
1月22日下午，合肥市第六屆優秀中國特色社會主義事業建設者表彰活動在市政務中心隆重舉行。省委常委、市委書記宋國權，合肥市委副書記、市人民政府市長、黨組書記凌云，合肥市人大常委會主任、黨組書記汪衛東，合肥市政協主席韓冰，合肥市委常委、秘書長韋弋等相關領導出席表彰活動。
